Patronluk Danışmanlığı: Yerli Bir Yaklaşımın Küresel Arka Planı

Patronluk danışmanlığı, Türkiye’de yeni gelişen bir alan olsa da, bu danışmanlık biçimi Birleşik Devletler ve Avrupa’da uzun süredir farklı adlarla uygulanmaktadır. Özellikle ABD’de “founder coaching” (kurucu koçluğu) ve “business owner advisory” (işletme sahibi danışmanlığı) başlıkları altında girişimcilere ve işverenlere özel destek sunulmaktadır. Temel amaç, şirket sahibi kişinin stratejik konumunu korumasını sağlamak ve patronluk ile yöneticilik rollerini netleştirmektir.

1980’lerden itibaren ABD’de aile şirketleri kurumsallaşma sürecinde patron rolünün yeniden tanımlanması gerektiğini fark etmiş, bu alan profesyonel danışmanlık konusu haline gelmiştir. “Executive coaching” (üst düzey yönetici koçluğu) alanından ayrışarak, kurucu patron odaklı bir yapıya dönüşmüştür. Günümüzde birçok ülkede, kurucu patronların yaşadığı rol karmaşasını çözmek ve şirket sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla bu danışmanlık hizmetlerinden yararlanılmaktadır.

Türkiye’de ise ekonomik ve kültürel yapı, bu küresel modellerin birebir uygulanmasına uygun değildir. Patronluk hâlen yönetim süreçlerine doğrudan müdahale olarak yaşanmakta, şirketin kaderi çoğunlukla kurucunun kararlarına bağlı kalmaktadır. Bu bağlamda, Sekb’nin “Patronluk Mesleği Danışmanlığı” modeli, yerli şirketlerin ihtiyaçlarına özgün ve uyarlanmış bir yaklaşım sunmaktadır.

Danışmanlık sadece organizasyon yapılarının analizini değil; patronun konumunu sağlıklı biçimde tanımasını, günlük yönetimden uygun mesafede durarak stratejik rolünü sürdürmesini hedefler. Şirket kârlılığı gözetme sorumluluğu ve hisse değerlerinin uzun vadeli takibi özellikle vurgulanır. Yönetici ile patron arasındaki rol karmaşaları tespit edilerek, bu ayrımın netleşmesi sağlanır.

Sekb’nin patronluk danışmanlığı Türkiye genelinde uygulanabilir olup; İstanbul, Ankara, Bursa, Kocaeli ve Sakarya gibi sanayi ve hizmet yoğunluğu yüksek şehirlerde talep görmektedir.