Mülakatlarda Sıkça Yapılan Değerlendirme Hataları

İşe alım süreci, kurumlar için yalnızca açık pozisyonları doldurmanın ötesinde, gelecekteki verimlilik, ekip dinamiği ve organizasyon kültürünü doğrudan etkileyen stratejik bir karardır. Ancak, mülakat aşaması çoğu kurumda hâlâ sistematik ve objektif yaklaşımlardan uzak yürütülmektedir.

Zaman baskısı, deneyimsizlik, subjektif değerlendirme alışkanlıkları ve önyargılar, mülakatı yöneten kişilerin farkında olmadan hata yapmasına neden olmaktadır.

En sık rastlanan değerlendirme hataları şunlardır:

• Kişinin deneyiminden etkilenmek ya da genç oluşunu olumsuz görmek,

• Durgun ve sakin kişiliği motivasyon eksikliği olarak algılamak,

• Konuşkanlık ve rahatlığı zeki ve yetenekli olmakla karıştırmak,

• Sadece bir ya da iki temel özelliğe odaklanıp diğerlerini göz ardı etmek,

• Belirli eğitim kurumlarından mezun olmayı ya da belirli kuruluşlarda çalışmayı üstünlük saymak,

• Kişinin hırs ve azmini göz ardı etmek.

Bu değerlendirme hataları, yalnızca işe alım kararıyla sınırlı kalmaz; zamanla ekip dinamiği, çalışan bağlılığı ve kurum içi güven duygusuna zarar verir. Tekrarlayan yanlış kararlar, yüksek çalışan devir oranlarına, uygun olmayan aday yerleşimlerine ve kurum itibarının zayıflamasına yol açabilir. Böylece mülakat, sadece adayların değil, kurumların da sınavıdır.

Yapılandırılmış mülakat teknikleri, objektif değerlendirme yöntemleri ve önyargıların kontrolü, sağlıklı ve doğru işe alım kararları için kritik önemdedir. Sekb Danışmanlık olarak, işe alım sürecinde görev alan yöneticilere özel mülakat teknikleri eğitimleri sunarak, daha etkin ve verimli değerlendirme süreçlerinin yürütülmesini destekliyoruz.