Patronluk, yalnızca karar veren bir pozisyon değil; şirketin kârlılığının gözetilmesi, üst yönetimin yönlendirilmesi ve kurumun geleceğe hazırlanması gibi çok boyutlu sorumlulukları da kapsar. Yönetici rolünden farklı olarak patronluk; kurumun iç işleyişinden dış temsiline, değer üretiminden kriz yönetimine kadar çok katmanlı bir mesleki alanı kapsar. Bu danışmanlık hizmeti, özellikle anonim şirket yapılarında patronluk rolünü profesyonelleştirmek isteyen şirketler için tasarlanmıştır.

Patronluk mesleği danışmanlığı kapsamında aşağıdaki başlıklarda çalışıyoruz:

• Patronun karar alma tarzı, zaman yönetimi ve günlük işleyiş biçiminin değerlendirilmesi
• Üst yöneticilerle olan etkileşimlerin ve delege süreçlerinin gözlemlenmesi
• Patronun sorumluluk sınırlarının ve müdahale alanlarının netleştirilmesi
• Yönetim kurulu ile patron arasındaki ilişki dinamiklerinin ve güven düzeyinin analizi
• Yönetim kurulu ile icra kadrosu arasındaki koordinasyon düzeyinin değerlendirilmesi
• Kurum içi iletişim kültürü ve bilgi akışının biçim ve etkisinin gözlemlenmesi
• Kurgusal bir kriz senaryosu aracılığıyla patronun tutum ve reflekslerinin gözlemlenmesi
• Patronun şirket hisselerinin değeri ve piyasa hareketleri konusundaki bilgi ve farkındalık düzeyinin değerlendirilmesi
• Yönetim kurulunun yapısının ve yetkinlik dağılımının değerlendirilmesi
• Kurumsal yönetişim yapısının ve yönetim kurulu ile icra kadrosu arasındaki yetki dağılımının gözden geçirilmesi
• Kurumun stratejik yönünün, büyüme önceliklerinin ve kritik risklerinin yönetim kurulu düzeyinde ele alınışının değerlendirilmesi
• Halef planlaması ve kritik pozisyonlar için yönetici yedekleme sürecinin gözden geçirilmesi
• Aile şirketleri için aile, mülkiyet ve yönetim ilişkilerinin ayrıştırılması

• Tüm gözlemler doğrultusunda danışmanlık raporunun hazırlanması ve sürecin sonunda yazılı olarak sunulması
  
  
  Çalışma Biçimi:
  Hizmet, durum tespiti ile başlar; talep hâlinde uygulama aşamasıyla devam edilir.
  Birinci aşama: Durum Tespiti. Patronun rolü, yönetim kurulunun yapısı ve kurumsal yönetişim gözlem ve analizle değerlendirilir. Bulgular yazılı raporla sunulur.
  İkinci aşama: Uygulama. Kurumun talebi hâlinde yönetim kurulu toplantılarına düzenli katılım sağlanır. Bulgular ve geri bildirimler doğrultusunda patronun karar alma ve yönetim biçimine, yönetim kurulunun yapısına ve işleyişine, kurumsal yönetişim uygulamalarına ilişkin önerilerin hayata geçmesi desteklenir.