Yalnızca dış kaynaklı aday arama süreçleri yürütüyoruz; kurum içinden terfi ettirme değerlendirmesi bu hizmetin kapsamı dışındadır. Şirketinizin sektörünü, organizasyon yapısını, mevcut ekibini ve içinde bulunduğu dönüşüm ya da büyüme aşamasını dikkatle analiz ediyoruz. Bu çerçevede, sadece deneyimli değil; aynı zamanda kurum kültürünüze uyum sağlayabilecek, sürdürülebilir liderlik gösterebilecek profilleri özenle belirliyoruz. Her aday araması, kurumunuza özgü hedefler ve stratejik ihtiyaçlar temelinde tasarlanır. Amacımız yalnızca bir yönetici temin etmek değil; doğru liderin, doğru zamanda, doğru sorumlulukla kurumunuza katılmasını sağlamaktır.

Tam zamanlı C-level yerleşimleri, uzun vadeli organizasyonel yapı ve sürdürülebilir liderlik hedefleri için öncelikli çözüm olmaya devam ederken; esnek (fractional) modeller daha çok dönüşüm, yeniden yapılanma, büyüme veya geçiş dönemlerinde, belirli uzmanlık alanlarına odaklı stratejik katkı sağlamak amacıyla tercih edilmektedir. Esnek (fractional) C-level yerleşimlerinde görev süresi, haftalık zaman dağılımı ve çalışma modeli; kurumun talebi, ihtiyaç duyulan uzmanlık alanı ve geçiş döneminin niteliğine göre belirlenir. Sekb, bu çerçevede tanımlanan ihtiyaca uygun adayların bulunması ve değerlendirilmesi sürecini yürütür.

C-Level Yönetici Temini danışmanlığı kapsamında;

• Şirketin hedefleri ve organizasyon yapısının analiz edilmesi
• Pozisyon profili, liderlik ihtiyaçları ve beklentilerin netleştirilmesi
• Aday havuzunun oluşturulması ve profil eşleşmelerinin çıkarılması
• Ön değerlendirme, mülakat ve referans kontrollerinin yapılması
• Kültürel uyum ve liderlik potansiyeli açısından ileri değerlendirmenin yapılması
• Nihai adayların eşleştirme önerilerinin şirkete sunulması
• Şirket-aday görüşmelerinin sağlanması
• Geri bildirimlerin alınması ve değerlendirmelerin yapılması
• Teklif sürecine destek sağlanması
• Yerleşim sonrası izleme, adaptasyon süreci takibi ve geri bildirim toplantısı
• Esnek (fractional) C-level roller için görev kapsamı, süre ve zamanlama ihtiyacının netleştirilmesi.

konularında Sekb olarak profesyonel destek sağlamaktayız.

CEO ve Şirket Başarısı

Yapılan çeşitli araştırmalarda CEO’lar başta olmak üzere liderlerin performansının şirketler için ne kadar kritik olduğu ortaya konmaktadır. Strategy Beyond the Hockey Stick  isimli kitabın da yazarı olan Chris Bradley’nin başında bulunduğu araştırmada, şirketlerin başarısının %45’inin CEO’ya ait olduğu saptanmıştır. Bu bakımdan üst düzey yönetici pozisyonları için doğru ismi seçmek son derece önemlidir. Elbette doğru isme doğru sürenin tanınması ve yönetim alanına müdahale edilmemesi de oldukça önemli bir faktördür.

Doğru ismi seçerken yeteneklerin dar olduğu bir alanda sektör tecrübesi üzerinden hareket etmek bazen kurum kültürüne uymayan adaylara teklif götürülmesine neden olabiliyor. Bu bakımdan üst derece yönetici pozisyonları için yetkinliklere ve potansiyele de dikkat edilmesi gerekmektedir.